实施团队工作须知

关于实施团队工作须知
1、开发的需求完成跟踪，实施工程师清楚各自负责的项目需求验证完成情况，专人落实 每天同步。
2、实施及时跟进测试，必须反馈包涵两项内容 ：完成情况 、开发质量情况
责任人：相关项目顾问
3、周计划和日计划审定，周计划达成反馈
责任人：审核人：李平，余豫生
4、所有项目要有明确里程碑目标，每周周末发布下一周的项目重点会议及人员安排计划。
责任人：余豫生
5、问题项不能等到下班才反馈，有问题推不动，立即反馈，避免时间耽误，项目经理是项目推动的后方保障 ，工程师下班前必须项目群汇报当天项目推进情况。
责任人：相关项目实施工程师
6、实施工程师对整体项目的交付功能不熟悉，顾此失彼，用交付功能，交付计划指导项目执行。
7、项目范围管控，不能确认，需求不清晰不能盲目应承，汇总至项目经理处，统一内部会议出结论和客户再次有效沟通。
8、所有事项必须严格落实：事项、责任人 、完成时间
9、重要事项必须走正式会议，正式邮件
10、纪要、外发文件、必须请示部门领导审批 ，部门领导重点做好文件检查 修改。会上未尽事宜，纪要补全
11、项目组成员熟悉项目流程，项目执行依照公司流程执行，各司其职，特殊情况做好请示汇报
12、客户群互动 补刀严重不足 提出人现场工程师，补刀提要求项目经理，打好配合。捆绑好客户项目组成员。
13、人员行动必须听安排， 整体一盘棋。凡事意见一致必须立即执行，要求了就干，不能对于领导的指令无动于衷。 无组织纪律性、必会被组织淘汰
14、系统涉及升级更新，必须严格提前内测，提前客户群正式通知预警，避免造成生产事故。